新加坡淡马锡控股公司治理的经验及对我国的启示

新加坡于1959年从英国得到自治政府地位,随后于1965年获得独立之后,面临许多艰难的挑战。为了发展经济,新加坡政府不得不着力解决许多急迫的问题,这些问题大多与基础设施、住房和公用事业有关。这就形成了一批稳定可靠的对新加坡具有战略重要性的关键企业。     

“一带一路”背景下中国企业投资东盟的法律保障

"一带一路"背景下中国企业投资东盟,虽然逐渐形成了从境外投资审批监管、境外税收管理和国别安全保障信息服务到双边投资协议的保障体系,但仍无法解决缺乏统一、位阶高的海外投资法的现实需求,广东企业的情况则反映中国在东盟投资时仍存在不同程度政治与法律等多元化交织而成的投资风险。通过对域外投资保障法律制度的借鉴,中国可从境外投资的立法、机构设置、投资保险多元化、企业国际化和法治化跨国公司治理模式四方面来逐步完善现有海外投资保障法律体系。     

新加坡政府鼓励和保护企业“走出去”的经验及对中国的启示——以淡马锡在华投资为例

随着中国企业"走出去"步伐的加大,越来越多的中国企业开始在海外布点投资;但中国企业的海外投资也面临着越来越多的风险,如何更好地鼓励和保护海外投资成为中国当前面临的紧迫问题。新加坡政府在鼓励和保护企业"走出去"方面拥有丰富的经验,而淡马锡公司则是新加坡海外投资成功的典范。我们应该学习淡马锡经验,廓清经济外交的思路,采取多种措施,鼓励中小企业抱团出海,并根据投资国特点,发展针对部分次国家政府的外交交往,为中国企业"走出去"创造良好的国内外条件。     

越南对国有资本管理体制的实践与创新——以越南国有资本投资与经营总公司为中心

作为一支主权财富基金,2005年组建的越南国有资本投资与经营总公司代表了在政府授权下,以完全市场化原则投资与营运国有资本的新模式,是国有资本管理体制的重大创新。目前阶段,越投总公司是越南加快国企股份制改造和推进国有资本向战略性产业集聚的重要推手,以此优化国有资本布局结构并实现国有资本管理从混合模式向集中模式的过渡。长远来看,越投总公司能否成为像新加坡淡马锡那样备受信赖的机构投资者则还有待时间的检验。     

新加坡主权财富基金的管理与借鉴

随着国家外汇储备的快速增加,中国开始成为全球主权财富基金俱乐部的新成员.新加坡主权财富基金作为亚洲最大的主权财富基金,其成功的管理经验和成熟的管理模式值得中国主权财富基金参考和借鉴.     

淡马锡的中国难题

要渣打,还是要中国市场?对淡马锡而言,这远比在三家中国国有银行中作出选择困难得多自从2006年初费尽周折成为渣打银行第一大股东,淡马锡就开始迎来送往络绎不绝的提亲者。这一次,状况颇为特别。根据11月19日英国《金融时报》,中国最大的3家国有银行——中行、建行和工行近来也向淡马锡表达了购入渣打股份的兴趣。虽然有中国媒体称上述银行否认了洽购行     

淡马锡博弈中国金融业

<正>新加坡淡马锡控股公司的一位核心高管近日辞职,决定创办一家聚焦中国的私人股本基金。淡马锡中国高级董事总经理唐葵也将于10月离开公司,专注于建立自己的基金。与他同时离职的还有另一位淡马锡高管胡勇敏。近年来,淡马锡投资近60亿美元购买中国多家国有银行的股权,从而成为中国金融业的最大外国投资者。而此次淡马锡发生人事变局,再次将这家由新加坡财政部100     

江苏苏豪控股:凝聚力提升竞争力

正"淡马锡模式"即指新加坡淡马锡公司的经营方式。作为新加坡政府全资控股的巨型投资公司,淡马锡在自1974年成立至今的近40年里不但始终控制该国包括金融、港口等产业在内的经济命脉,更为股东取得了高投资回报率,因而在世界范围内被公认为国有企业经营的成功典范。作为全国最早践行"淡马锡"模式的     

媒体

01中国国企改革探索英《经济学人》11月23日1978年,邓小平在成为中国最高领导人之前访问了经济快速增长的新加坡。一个由沼泽荒地发展起来的繁华的贸易海港工业园——裕廊——曾令他印象深刻,随后中共中央便召开了历史性的会议"十一届三中全会"。拥有500万人口的新加坡一直以来都是13亿人口的大国改革者的灵感来源。