运用学习型组织理论 创新思想政治工作——莱钢炼钢厂的调查与思考

一、运用系统思考，抓好决定性环节，增强向心力学习型组织理论是在工业经济时代向知识经济时代发展过程中产生的现代管理理论，其核心内容是“系统思考”和强调群体作用。炼钢厂党委运用“系统思考”分析工厂发展中的问题，认为炼钢厂是一个完整的系统，制约系统有效和充分发挥作用的因素，有管理问题，更有深层次的发展不协调问题，特别是由于思想政治工作呆板软弱而造成职工思想素质较差，精神状态不佳，使企业缺乏向心力、凝聚力，影响了先进设备能力的发挥和企业的整体发展。他们认识到，为实现共同发展目标而奋斗的群体意志，旺盛的人…     

在打造“品格炼钢”中推动企业从优秀走向卓越

近年来,莱钢炼钢厂在专业技能培训的基础上,把提升员工的思想素质和品格作为教育培训工作中的重头戏来抓。全力打造“品格炼钢”品牌,使员工的品格和技能得以不断提升,推动了企业持续快速发展。钢产量每年以一百万吨钢的速度增加,在全国同类型企业可比经济技术指标中,转炉炉龄、连铸单中间包连拉炉数等主要经济技术指标全国第一,世界领先。先后获得了山东省文明单位、党建工作先进单位、思想政治工作优秀企业、花园式工厂、企业文化建设示范单位、全国模范职工之家等30多项省级以上的荣誉。莱钢炼钢厂成为折射莱钢精神和代表莱钢形象的一个…     

“创”业绩先进“争”指标全优

河北钢铁集团宣钢炼钢厂党委全力抓好创先争优活动，在提高认识上下功夫，在见诸行动上下功夫，在抓出实效上下功夫，“创”出了先进业绩，“争”出了全优指标。找对结合点——创新活动载体，推进全面工作宣钢炼钢厂现有党支部22个，党小组47个，563名党员分布在炼钢生产十几个工艺环节的关键岗位。     

人才强企战略实施之道探讨——以柳钢转炉炼钢厂为例

转炉炼钢厂是柳钢的重要生产单位之一。多年来,转炉炼钢厂紧跟柳钢快速发展的步伐,开展大规模的技术改造,引进和采用一大批科技含量高、技术先进的新工艺、新技术、新设备,整体装备水平比2001年前有了     

平凡岗位书写“钢铁”人生--记广西柳州钢铁股份有限公司转炉炼钢厂冶炼三车间总炉长陈毅杰

他，用25年的时间在平凡的岗位上书写自己的“钢铁”人生。他是现在整个柳钢转炉炼钢厂唯一一个连续在炉前工作25年的人。1985年至今，经他手炼出的钢超过了100万吨，相当于1998年整个转炉炼钢厂的全年产钢量。他就是广西柳州钢铁股份有限公司转炉炼钢厂冶炼三车间总炉长陈毅杰。     

37年的坚守——记湖北省劳动模范、武钢一炼钢分厂转炉总炉长郑贵平

一米七八的身躯，透射出一股血气男儿的阳刚气魄，古铜色的脸庞下套着一身白帆防热服，在炽热的炼钢炉火辉映下，仿佛一尊魁伟的雕塑。他叫郑贵平，今年55岁，自18岁参加工作，便坚守在这里——武钢一炼钢厂炼钢炉台。     

人才强企战略实施之道探讨--以柳钢转炉炼钢厂为例

转炉炼钢厂是柳钢的重要生产单位之一。多年来，转炉炼钢厂紧跟柳钢快速发展的步伐，开展大规模的技术改造，引进和采用一大批科技含量高、技术先进的新工艺、新技术、新设备，整体装备水平比2001年前有了根本性的变化，产能不断得到释放，钢产量从2001年120万吨，增长到今年的1000万吨钢，增幅近10倍。但是在产能规模迅速增长、综合实力不断增强的同时，     

邢贵彬：百炼成钢

鞍钢股份有限公司第一炼钢厂连铸作业区党总支书记兼副作业长邢贵彬，在普通的岗位上奋斗了27年，凭借独家首创的“讲创新、讲制度、讲和谐”的精细化管理工作法，为国家炼出了一炉又一炉好钢，同时也将自己千锤百炼成一块响当当的好钢。     

以哲学思维整合八项管理 持续推进学习型组织创建

近年来,莱钢炼钢厂从动力之轮的提出、到哲学管理理念的深入实践,学习型组织创建工作不断走向深入,系统整合中西方管理理论,把炼钢企     

如何分配技术人才评优名额——以本钢集团炼钢厂为例

年终时节正是评优评先、论功行赏的好时机，但总体的评优比例及各部门的评优名额该如何确定呢？