依靠职工激发企业内生动力和创造活力

中国国电集团公司是以发电为主的综合性电力集团，公司的电源、科技环保、金融、煤炭等产业遍布全国31个省、市、自治区，共有职工13．9万人。多年来，公司上下秉承职工群众是推动企业发展的根本力量和决定性因素，企业的内生动力、     

大庆油田电力集团廉政文化建设调查

大庆油田电力集团始终把廉政文化建设作为践行《实施纲要》、深化惩防体系建设的重要措施，紧密围绕企业发展目标，以企业文化建设为基础．着力培育廉洁理念，积极创新活动载体．大力弘扬廉洁文化．为集团又好又快发展营造了清廉和谐、风清气正的良好氛围。     

企业文化建设重在融体入心

近年来,大庆油田电力集团坚持继承发扬大庆精神、铁人精神,坚持企业文化建设融体入心,逐步建设起特色企业文化体系和丰富多彩的职工文化氛围,为推进企业的又好又快发展提供了不竭的动力。     

怀化电力集团有限责任公司

怀化电力集团有限责任公司是湖南省最大的地方电网，集团公司下辖16家子、分公司。拥有固定资产22亿元，年供电量20亿KWh，年销售收入近6亿元，年创利税达1．5亿元。集团公司主要从事水、火力发电（供）电、电网经营、输（变）电工程安装、勘测设计、房地产开发、电力资源开发以及商贸服务等产业。     

“电老虎”落网记

云南省电力集团有限公司副总经理盛九龄(副厅级)，人称“电老虎”。他利用职务上的便利，曾得到了不少物质上的好处——受贿59．14万元，来源不明巨额财产1831849．18元。但当这一切成为要用自由和收归人民所有来换取时，盛九龄有了一种“竹篮打水一场空”的感觉，真的很后悔，因为自由其实是无价的。     

建设特色班组文化的实践与思考

班组文化是班组建设的灵魂,是“三基”工作的基石.近年来,大庆油田电力集团油田热电厂把培育和形成既有“油味”又有电力行业特色的班组文化作为班组“五型”达标的重要支撑,坚持自下而上、上下互动,全员参与、合力推进,初步构建起了“层层有典型、处处有文化、点点是精品”的班组文化建设新格局.     

创文明行业树形象品牌

长期以来，云南电力集团有限公司党组始终重视精神文明建没，从80年代开始，就以创建文明单位、文明窗口、文明职工为切入点，开展了以“岗位学雷锋，行业树新风”为主要内容的文明行业创建活动，取得了显著成效。     

厂务公开民主管理助推企业和谐发展

中国国电集团公司（以下简称国电集团）成立于2002年，是以发电为主的综合性电力集团，现有在职职工13万多人。10年来，国电集团坚持以科学发展观为统领，全面落实“依靠”方针，不断探索和深化厂务公开民主管理工作，持续推动企业科学和谐发展。为此，公司曾荣获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”称号。     

金元：一场管理革命在展开

2012年1月5日，中电投金元集团ERP系统经过专家组验收正式投入使用，这标志着我省大型电力集团运用国际化高科技信息技术手段提升企业核心竞争力取得重大突破。     

企业文化建设要“形散神不散”

于洪军（大庆油田电力集团）企业文化由企业各级组织共同参与建设，通常由主导文化和分支文化组成，既保证主导文化核心地位，又确保分支文化各具特色，是企业文化工作者常遇到的困惑。为此，企业文化建设要做到“彤散而神不散”，让主导文化一线穿珠，统领分支文化在整体框架内彰显个性，在和谐统一中凸显特色，才能开创企业文化建设的新局面。形散，