“蓝斯登原则”的启示

“在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。”这句出自美国管理学家蓝斯登的名言，被业界称为“蓝斯登原则”。他把一个人社会地位的升迁，用登梯子往上爬这样生动形象的比喻来加以阐释，通俗易懂，耐人寻味，对我们如何走好人生之路不无启迪。     

现代私人订制引领商业模式创新

正从早期的服装、鞋子、首饰等的私人定制,到今天的汽车、家电等私人定制,定制已无处不在。它迎合了人们追求品质和个性的心理,是真正的个性化消费。和早期定制相比,现代私人定制被赋予了越来越高的技术含量,成为企业实现商业模式创新、获取竞争优势的重要手段。大规模生产与定制"联姻",兼顾生产低成本和需求多元化要求,为消费者提供个性化产品"定制"一词最早起源于伦敦中央梅费尔的购物     

蓝斯登原则

“杂交水稻之父”袁隆平，大学毕业后被分配到了偏远的湘西农校。他始终没有忘记“让所有人远离饥饿”的梦想，头顶烈日，从乡间的水稻田干起，日复一日，终于成为一名了不起的科学家。“在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁和牢固，否则你下来时可能会滑倒。”这句出自美国管理学家蓝斯登的名言，被称为“蓝斯登原则”。     

管理工作的特征

19世纪末20世纪初．马克斯·韦伯、亨利·法约尔和弗雷德里克·泰勒等管理学大师，将管理工作视为一种理性的活动，这种活动服从于计划．受时间和动作原理管理，要与员工一同完成。泰勒本身是一名工程师．他认为所有的管理者都应该像工程师那样．把工作分解为几个部分，每一部分都要找到最好的方法，并且根据时间和动作研究为每项工作确定一个标准时间。他的方法被人称为“科学管理”或者“泰勒制”。不过，现在的管理学家认为，有效的管理者应该拒绝采用这种非人性的机械方法来进行管理。     

热炉法则

这是西方管理学家提出的惩罚原则，以“烧红的火炉”来比喻企业的规章制度，其实际指导意义在于一旦有人违反规章制度，就一定要让他（她）受到“烫”的处罚。     

破解中小企业人才管理“迷局”

中小企业人才管理的“迷局” 说到中小企业人力资源管理的种种误区，管理学家多从管理思想落后、管理基础薄弱等方面进行抨击，常被提及的罪状有缺乏人力资源战略规划、岗位职责不清晰、人员配置不科学、绩效考核不规范、激励手段过于单调、培训不成体系等等，但这种充斥着个人情绪的罪状罗列对中小企业提升管理绩效而言毫无意义。     

职业烙印的管理启示

何为职业烙印 职业烙印是一个人在某家公司工作时形成的一套特定的能力、行为规范、关系、信心和意识等特征。著名的管理学家希金斯曾用“4C”来描述职业烙印：     

实施激励需要把握的原则探析

领导学作为一门科学的内涵很广,研究的理论涉及领导活动的各个方面,如领导结构与方式、决策与评价等,以及体制与环境等。领导还是一门艺术,是着重从领导和被领导者的心理角度来研究领导活动方面的理论,主要包括在领导方式方法上表现出的创造性和有效性,体现在用人与用权上。作为领导者要知人善任、责权分明、规范用权,还要善于激励和培养。     

“绝望”公司出售“泄气”产品

管理学家彼德·杜拉克认为．管理者不应该总是花费大量的时间来做决策。虽然决策是一项最具深远意义的工作，但是最为迫切的是管理者要认识到决策中应当避免的错误。下面8个错误是最为普遍的错误。     

韦特莱法则

许多人常常会向美国管理学家韦特莱咨询成功的秘诀。这时，他总会对人提到林肯。一个贫苦家庭的孩子通过奋斗而成为美国总统，林肯被公认为励志偶像。他去世后，人们在他写给朋友的一封信中，发现了他幼年时的一段故事。