党政干部考核须着力解决的四个问题

干部考核,是全面准确地识别干部,做到知人善任,用准用好干部的关键环节.当前,在干部考核工作中,由于种种现实原因,要真正做到对干部客观、公正、民主、全面、准确的评价,绝非易事.必须加强对干部考核工作特点和规律的探究,着力解决干部考核工作中存在的问题,切实提高干部考核效能,并最终实现选贤任能,保证干部队伍健康发展的目的.     

浅谈企业人事考核

企业正确开展人事考核工作是充分调动广大职工生产积极性的有效措施.因此,研究如何开展企业人事考核工作,对企业的健康发展具有极其重要的意义.     

公务员考核的基本国际经验探析

<正>"绩效评估是公共部门最复杂且最令人头痛的行政事务"(Gary E.Roberts,1998),因之甚至有国内专家将绩效评估或考核工作称为"世界难题"。这当然也是对公共部门人力资源管理中的公务员绩效评估的一种特殊诠释和深刻理解。然而即便如此,公务员绩效评估仍然以其难以比拟的职能优势占据着公务员制度的核心位置,受到世界各国公共行政部门和管理学界的推崇和重视。随着新公共管理运动的兴起,这种"绩效之风"呈现出更加强劲的发展势头。     

避免干部考核中的“三种效应”

为了实现干部考核科学化需要避免“三种效应”。 一要避免晕轮效应。晕轮效应指人们首先根据个人的好恶得出的对他人的认知判断，然后再推定出认知对象的其他品质的现象。在干部考核过程中，考核者往往会单凭考核对象在某方面的优异表现，就认定他在其他方面都表现不错。     

如何实现绩效考核的客观公正性

从哲学意义上讲，绩效考核是一种通过观察获取科学事实的过程，应努力做到客观公正。但要完全做到这一点非常困难，主要原因有三：一是绩效考核工作本身是一种人评人的行为，经常受到考核者的态度、能力、经验等诸多因素的影响，很难做到完全避免主观随意性：二是考核者与被考核者往往相互配合、理解和信任不够，影响考核的客观公正；三是其它干扰，如私心杂念、怕得罪人、弄虚作假、领导说情等。那么，如何实现绩效考核的客观公正性呢？     

我国公务员考核制度的理性思考——兼论《公务员考核规定(试行)》

公务员考核制度在整个公务员制度中有着举足轻重的地位,我国今年刚颁布的<公务员考核规定(试行)>对此做了一定的修改,使之有了一定的创新,然而制度本身依然存在着诸多缺陷,且实践操作中"形式主义"、"主观误差"等问题根深蒂固,对此应当主要从考核者、考核标准、考核过程、考核结果四个切点人手进行完善创新.     

我国公务员绩效考核运行误差及约束因素分析

胡锦涛同志在中国共产党十七大政治报告中强调,应以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍。坚持党管干部原则,坚持民主、公开、竞争、择优,形成干部选拔任用科学机制。扩大干部工作民主,增强民主推荐、民主测     

实行票决制切忌简单化

时下，票决制在干部任用、党员发展等工作领域被广泛推行。实践证明，这是一种好制度，它有利于充分发扬党内民主，能更好地体现参与者的真实意志，打消了一些同志在口头或举手表决时存在的思想顾虑，从而保证了干部选拔和党员发展工作的客观公正性和严肃性。它还有利于激励被考核者或发展对象勤奋实干，以优秀的综合素质和出众的工作业绩赢得大家的认可和信任，因而保证了任用干部和发展党员的质量。然而，实践中常有所闻，在一些地方存在着实行票决制过于简单化、流于形式的现象，一些地方更是出现了极少数素质低劣者拉票贿选的丑闻，玷污…     

探索破解科学发展中绩效考核的难题

绩效考核作为现代管理的重要工具,随着公共组织对效率和效益的更加关注,将发挥更大的作用。尤其,在实践科学发展中,全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责能力,对于推进干部工作科学化、民主化、制度化,加强领导班子和领导干部的激励与约束、管理与监督,具有积极的推动作用,有助于进一步提高领导干部科学发展能力,从而提升党的领导水平和执政能力。1绩效考核的问题与难点绩效考核曾经被评为十大管理难题之首,可见其实施难度之大,特别是在学习实践科学发展观中,要求转变发展理念和发展方式,然而旧的发展方式还没有完全打破,新的发展方式还没有完全建立,恰逢转型时期实施绩效考核难度就更大。笔     

澳门公务员考核制度的九大特征

正澳门现行公务员考核制度全称为"澳门特别行政区公共行政人员工作表现评核制度"。在这一制度中,考核类别分为四种,考核对象分为四组,考核指标分为7项"必须"的通用考核指标和8项"可选择"的个性考核指标,有明确的考核标准、有量化考核的评分细则和计算方式。每个考核年度有3次评核会议,考核结果对合同续期、奖惩、重新定职或转职等产生直接影响。总体看来,澳门公务员考