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江西饭店是一个老字号,也是一个典型的国有企业。面对宾馆饭店业集团化发展的挑战,如何突破体制束缚,整合资源,做大规模,做强品牌,提升核心竞争力,谋求更快、更好地发展,是我们所面临的严峻考验。压力就是动力,更是机遇。我们抓住机遇期,以创新促发展、创业聚人心的理念,积极对外扩展,饭店由单一经营体制向多元化、规模化转型,进行了新一轮的再创业。在体制改革上下功夫。饭店是国有饭店,本身的体制改革需要一个渐进的过程。因此,我们采取了“存量资产老办法,增量资产新办法”的策略。集中精力把现有资产做优做精。积极吸收社会资本和民间资… 相似文献
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陈洋 《江苏警官学院学报》1998,(2)
宾馆、饭店流窜盗窃犯罪具有盲目性、疯狂性、多样性、连续性和重复性等特点。主动预防这类犯罪的同时,必须强化侦查性对策。侦破这类犯罪案件要周密认真地访问调查,迅速布置各主要关卡查缉,认真筛选有关人员从中识别罪犯,做好各宾馆、饭店安全保卫部门的协调工作,发挥公安机关整体作战的功能,有时还应组织专门的侦破班子,破获后也不能就案办案,而应深入调查、扩大战果。 相似文献
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作为烟厂中层干部的陈杰,30多万元的高薪让人羡慕,可他却没有满足。
落马后的陈杰反思道:“我担任物资供应处处长这些年来,与老板、大款交道打多了,眼界也渐渐高了。,”他看到有些个体老板,年纪轻轻的,可身家已达千万甚至上亿,住着别墅,开着豪车,一身名牌,高档宾馆饭店、娱乐场所常见他们的身影,不由得感慨万千:与他们相比,自己就是“穷人”! 相似文献
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随着北京宾馆饭店业的竞争加剧,宾馆饭店利润空间日益缩小,北京很多宾馆饭店出现连年亏损局面。如何在激烈的竞争中脱颖而出,拓展利润空间,抓好成本费用控制,是宾馆饭店业生存的关键。本文讨论的主要是与宾馆饭店业经营活动有关的成本费用,如:餐饮原材料成本、客房营业费用、人员费用、能源费用、维修费用等。一、加强成本费用控制的基本思路只有建立科学的弹性成本费用控制系统,把握成本费用控制的关键点,才能对成本费用进行有效控制。从理论上看,宾馆饭店业的成本费用控制体系有以下关键点:控制的目标、组织、信息反馈和责任评价等。(一)… 相似文献
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“当今有些率先致富的人似乎已经吃腻了五谷杂粮和海味,转而喜好珍禽异兽,不惜高价吃稀奇。据说在沿海城市有的宾馆饭店从北方空运来梅花鹿等做盘中餐。就是在这种‘吃补品’‘吃生猛海鲜’的风气下,不知有多少国家重点保护的野生动物被人们吃掉了。”这是25年前,本人在党刊发表的《拯救天物》(后收入《潮起东南》一书)里写到的。尽管这次新冠肺炎疫情的源头目前还未找到,但中国科学院某院士表示,新型冠状病毒来源是武汉一家海鲜市场非法销售的野生动物。 相似文献
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总参某工程维护大队三连,驻在被寺庙重重包围的五台山腹地。白天,这里游入如织,善男信女从连队门前经过;夜晚,周边霓虹闪烁,宾馆饭店内觥筹交错。特殊的地理和人文环境,对官兵的理想信念提出了严峻挑战。 相似文献
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