浅谈业务外包对企业内部人力资源的影响

业务外包是企业在内部资源有限的条件下，为获取市场竞争优势而采取的一种战略方法和经营管理方式。具体而言，就是企业将知识、技术等依赖性强的高增值部门掌控在自己手中，而把自己不擅长、实力不够或没有优势或低值化的其他部分业务外包出去，通过与他人联盟，达到整合外部资源、弥补自身劣势的目的。业务外包作为一种新的运营模式，各企业广泛进行实践，如克莱斯勒和福特的生产一半以上是外包的；耐克公司一直把制造和零售业务外包；爱立信公司也于2001年起把其手机业务外包；国内部分通信运营商把客户服务中心外包。     

爱立信公司在中国的专利布局状况分析（持续）

(接上期) 三、近年来,爱立信公司在中国的专利布局状况及趋势分析 (一)专利申请总体情况 近年来,爱立信公司并没有加大专利部署数量,专利申请以发明专利为主,并积极通过PCT程序申请专利.根据中国国家知识产权局专利信息中心公布的专利申请文献统计,从2000年1月1日至2006年6月30日,爱立信公司在中国的专利申请合计1 526件,占总申请量的38.4%.其中,发明专利申请最多,所占比重为95.02%.除PCT专利申请外,各类型的专利申请近年所占比重都在50%以下(详见表5).     

世界“老字号”不倒“秘笈”

爱立信：将沟通做到最好 1876年，爱立信公司成立。爱立信120多年来所做的惟一一件事——沟通。至今，爱立信依然相信人们的互相沟通是最重要的，其次才是技术问题。这就解释了为什么爱立信一直提倡标准化和开放系统，以及为什么世界上只有这一家公司提供所有移动通信标准的解决方案。     

爱立信公司在中国的专利布局状况分析(待续)

引言 爱立信公司(Telefonaktiebolaget LM Ericsson)1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩.从早期生产电话机、电话交换机发展到今天,爱立信的业务已遍布全球140多个国家,成为全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商.目前,爱立信的业务体系包括:通信网络系统,专业电信服务,技术授权,企业系统和移动终端业务(拥有索尼爱立信移动通信公司50%的股份).     

爱立信公司在中国的专利布局状况分析(续前)

(接上期) 四、索尼爱立信公司在中国的专利布局状况及趋势分析 (一)专利申请总体情况 索尼爱立信公司在中国的专利申请以发明专利为主.根据中国国家知识产权局专利信息中心公布的专利申请文献统计,截止到2006年6月30日,索尼爱立信公司在中国的专利申请合计186件,发明专利为143件.     

小米的商业游戏

正上期的《新闻评论》刚刚以"说易行难"为标题,评论了小米创办人雷军与苹果公司高级副总裁兼总法律顾问布鲁斯.塞维尔2014年11月20日在浙江乌镇举办的"世界互联网大会"上的刀来剑往。当雷军抛出豪言壮语要在五至十年后让小米成为全球第一的智能手机公司,苹果副总裁说,"It is easy to say,it is much more difficult to do.(说的容易,做起来其实很难。)"话音未落,还不到三个星期,爱立信公司就在印度帮助苹果副总裁证明了,小米"做起来其实很难"。印度德里高等法院依据爱立信公司的申请,于12月第二周颁布了针对小米手机的销售禁令,