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《北京观察》2014,(12):80-80
正@光远看经济V(马光远中国人民大学民营经济研究中心主任)过剩是市场经济的最正常的特征,包括房地产过剩,也很正常。只有过剩,好的公司、好的品牌才会活下来,并推动创新出现。手机行业是典型的产能过剩行业,但一些人卖了肾也要买IPHONE。中国房地产过去一直短缺不正常,多烂的公司,多烂的楼盘都会赚大钱。以后,只有好的品牌、高品质的楼盘才能卖个好价钱。@光远看经济V(马光远中国人民大学民营经济研究中心主任)中央经济工作会议在即,很多人都在猜明年的经济增长目标会定7%还是7.2%。从经济规律而言,中国现在就根本不应该每年制定什么增长目标,这种短期化的人为的目标完全和经济规 相似文献
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苏天旺 《江西行政学院学报》2002,4(3):26-29
当代公共政策具有三大总体特征 :一是公共性 ;二是与市场经济相适应 ;三是符合国际惯例与世贸规则。正处于社会转型时期的中国在制定公共政策的时候却很难全部体现这三条特征。究其根源 ,急功近利的短期化倾向使我们的公共政策往往是以牺牲长远利益为代价来换取眼前的利益 ,从而也直接损害了公共政策的价值取向 ,其负面效应将严重影响中国改革、发展与稳定的进程。结合关于《汽车消费政策》的案例分析 ,可以清楚地看到 :只有公平才是市场经济条件下公共政策的根本价值取向 ,因此克服公共政策中的短期化倾向就成了眼前的当务之急。 相似文献
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文章分析了典型宣传效应短期化的原因,如宣传环境的相对恶化,典型宣传过于突出政治性,宣传没有注重对位,同时提出了一些建议,如营造激励上进的舆论环境,坚持政治性与文化性的统一,找准典型宣传和受众思想的“结合部”。 相似文献
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民意选出的干部如果不符合某位上级领导的意图,则可能会很快被交流调动到其他职位上。这种做法其实是打着民主的幌子而行人治之实,它是当下干部任期"缩水"的一个不可轻视的原因政治路线确定之后,干部就是决定的因素。如果一个地方的领导干部变动频繁,必然影响到这个地方的发展,更谈不上科学发展。任期"缩水"必然导致行为短期化、功利化这些基层领导干部在一个地方板 相似文献
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霍海红 《法律科学-西北政法大学学报》2020,(1):111-120
我国《民法总则》规定了依然较短的3年普通诉讼时效期间,与《民法通则》相比只进行了微调,恐怕与如下三个认识不足或误区有关。第一,低估了普通诉讼时效期间过短对其他诉讼时效规则造成的严重困扰。第二,片面理解了所谓“诉讼时效短期化趋势”,过高估计了我们应对“诉讼时效短期化”的意愿和能力。第三,忽视了我国诉讼时效制度的道德性难题和“折扣执行”困境。我国普通诉讼时效期间的设定应坚持体系化思路,关注中国国情,立足长远,统筹规划。 相似文献
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来自沿海某市有关主管部门统计数据表明,2006年以来,该市外资企业劳动争议纠纷增长较快,年增长率达55.6%。尤其是受全球金融风暴影响,外企劳动争议纠纷有增无减。员工与用人单位的冲突的焦点,除了传统的工资报酬、福利待遇等外,越来越集中于合同条款的本身问题。有数据显示,近年来,外资企业自制合同文本数量逐年增长,一些合同条款内容缺失,劳动者如坠云里雾里。另一种对员工不公平的情况是,有的外企对企业权益保护过度,特别是在制订保守商业秘密和竞业限制条款方面时,权利义务不对等, 相似文献
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近年来,随着《劳动合同法》颁布实施,劳动合同签订率大幅提高,劳动合同短期化现象显著减少,社保覆盖率不断扩大,劳动者依法维权意识大为增强,用人单位依法管理意识逐步增强,劳动关系总体上趋向和谐。然而,由于《劳动合同法》在实施过程中刚性约束力不足,导致仍有部分用人单位采取各种手段恶意规避法律、侵犯劳动者合法权益。为切实保护劳动者的合法权益,当前应紧密结合《劳动合同法》实施状况,因地制宜地采取有效举措,通过完善制度、加强监管、积极发挥工会作用,打出"组合拳",逐步构建起和谐的劳动关系。 相似文献
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苏天旺 《云南行政学院学报》2002,(3):31-34
当代公共政策具有三大总体特征:一是公共性;二是与市场经济相适应;三是符合国际惯例与世贸规则。正处于社会转型时期的中国在制定公共政策的时候却很难全部体现这三条特征。究其根源,急功近利的短期化倾向使我们的公共政策往往是以牺牲长远利益为代价来换取眼前的利益,从而也直接损害了公共政策的价值取向,其负面效应将严重影响中国改革、发展与稳定的进程。结合关于《汽车消费政策》的案例分析,我们会清楚地看到:只有公平才是市场经济条件下公共政策的根本价值取向,因此克服公共政策中的短期化倾向就成了眼前的当务之急。 相似文献
10.
为适应多样的市场竞争,企业正不断地进行战略调整,增强其品牌意识。据数据统计,上世纪70年代世界五百强企业到现在仅剩1/3,而品牌优势的企业往往都轻松拥有百年历史。
企业管理容易面临四重困境需要改善:第一、决策的随意化,决策在一个组织管理中不能凭空而想,一定要有战略的高度;第二、用人的情感化,组织的人力资源是非常重要的,要避免用人的情感化;第三、行为的短期化,在不断发展的流水过程中,行为的长期稳定非常重要;第四、管理的无序化,要注重如何管理,让工作有序地完成。 相似文献