看看GE怎样选择接班人

在最近的20多年中，美国通用电气公司（GE）几易战略，实现了从电器业向电子业，再向电子商务的转移，从以美国为主要经营地域发展成为全球性企业。“不是第一，就是第二”、“生产率革命”、“CEO营销”、“六西格码管理”、“提供全套解决方案”等等，都是这二十多年中GE向商务界作出的贡献。这些成绩的取得与该公司选择CEO的程序是分不开的。     

GE为何独资潮中玩合资

2010年1月20日，世界500强企业之一的GE公司（即美国通用电气公司）与中国大型国企沈阳鼓风机集团有限公司签订了合资合作协议，GE公司将参股沈鼓集团的核心企业——沈阳透平机械股份有限公司，持股比例为5％，双方还将在未来加强技术合作，并进一步提高GE的参股比例。     

企业经营管理中九大法律风险

美国通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇在回答别人问他最担心什么时说：“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于一旦。” 这段话在有关企业法律事务类文章中被引用频率颇高。不错，杰克·韦尔奇所指的就是企业的法律风险。法律风险与自然风险，商业风险共同构成了企业风险。与其他两种风险以不可抗力和市场因素为特征所不同的是，法律风险以必须承担法律责任为特征。     

不要抱怨

杰克·韦尔奇曾被誉为世界最强CEO。1961年,韦尔奇在美国通用电气公司工作一年了。因为工作能力出色,他得到了极高的年度评语。这时候,公司给他涨了1000美元的薪水,韦尔奇欣喜万分,以为这是公司肯定他的价值。但未曾料到,办公室中其他人的加薪幅度也跟他一样。韦尔奇对此颇为不满,他认为,他付出的更多,理所应当拿到更多的报酬。为此,韦尔奇终日牢骚满腹。     

手持式危险物质检测仪

美国通用电气公司开发出一种手持式危险物质检测仪,它可以简单而快速地检测危险物质。它配备有较大的易使用的按钮和控制器。能够释放出激光束,激发毒品、爆炸物和炭疽等危险物质的分子,使它们散发出一种独特的电场,并在几秒钟内进行分析,从而检测出是什么物质。     

宝钢领导力与宝钢发展

领导力是所有组织成长最重要的软实力，对于企业来说，更是企业发展的生命力。开发领导力，已经成为许多大企业完善管理的首选举措。美国通用电气公司于1956年建立了全球第一个领导力发展中心，近几年来，国内外不少大企业纷纷建立了领导力发展中心。     

CEO到底是干什么的

美国通用电气公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，他的自传被称为一部“CEO的圣经”。韦尔奇以其特有的视野和勇气成为全世界企业家的榜样一索尼株式会社社长兼CEO出井仲之认为：“杰出的商业魔术师杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀。现在我们必须接受他的慷慨馈赠，力争向他看齐甚至超越他。”希望你也有这个勇气：     

GE Security：立足全球，服务中国——通用电气智能科技（亚太）有限公司副总裁贺璁先生专访

几乎就在中国部分信息、家电企业巨头进入安防市场的同时，世界上最大、最多元化的知名跨国公司——美国通用电气公司(General Electric Co.)也正式进入安防行业，并且进入中国市场。它的切入，为世界安防和中国安防带来的将是什么样的影响？其在中国市场的业务情况及市场前景又如何？     

全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克·韦尔奇接任总裁后,认为公司管理人员太多,而得力的领导却太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,它实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工,中层管理人员都能出席决策讨论     

精彩的对话

美国通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇，是二十世纪最伟大的CEO之一，被誉为”经理人中的骄傲”。在一次全球前500强经理人员大会上，杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流：