从“斯隆的要求”说起

曾任美国通用汽车公司总经理的斯隆，被西方管理学界誉为“现代化组织的天才”1944年，斯隆聘请杜拉克担任通用的管理政策顾问。     

“绝望”公司出售“泄气”产品

管理学家彼德·杜拉克认为．管理者不应该总是花费大量的时间来做决策。虽然决策是一项最具深远意义的工作，但是最为迫切的是管理者要认识到决策中应当避免的错误。下面8个错误是最为普遍的错误。     

蹒跚的海洋强国梦

在8月15日独立日到来前夕,印度海军连续发生了两起吸引全球目光的大事。8月12日,印度首艘国产航母"维克兰特"号下水,使印度成为继美、俄、英、法之后世界上第五个独立设计制造航母的国家。8月14日,印度的"辛杜拉克沙克"号"基洛"级潜艇爆炸沉没,导致18名海军官兵死亡。这两起对印度海军来说意义截然相反的事件,从一个侧面折射了印度海洋强国梦道路上步伐的蹒跚。印度95%的贸易量以及75%的贸易额都是通过海上运输,70%的石油进口也是经由海上通道。海洋对印度的重要性不言而喻,这也是印度希望打造强大海上实力的重要原因。此外,独特的地理环境,决定了印度如果要成     

好领导的“少”与“多”

MBA课程上，两位特约来宾正分别用20分钟说明什么是“好的领导”。第一个来宾在短短20分钟内引用了5位名人的领导经验。这5人包括通用电器公司的杰克·韦尔奇、英特尔的安迪·葛洛夫、管理泰斗彼得．杜拉克与中国台湾的郭台铭和张忠谋。听来似乎这5人的领导方式便代表着好的领导。他讲完后，很有信心地将麦克风交到另一企业名人手中，企业家是这么说的：