“骂人”的艺术

通常，领导对下属，总会有责备的情况发生。但是，为了使受责骂的人自尊心不受折损，领导都会在没有他人在场的情形下，才开口骂下属。但是，松下幸之助的骂人方式，恰好相反，他不人把犯了过失的职员召进特别室去责骂，反而是当着大家面前骂。     

没有吃完的牛排

素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排，等吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来。     

工作的六个境界

《去过自己喜欢的生活吧》 本书辑录了松下幸之助为PHP（Peace and Happiness through Prosperity，意为“通过繁荣带来和平与幸福”）研究所月刊《PHP》所写的最适合年轻人阅读的精华篇目。本书图文并茂，汇集了松下幸之助的智慧与经验，倡导人们以一种超然的生活方式，使生活更加平和富足。     

松下的惊人之举

日本松下电器公司董事长松下幸之助早年曾在大阪电灯公司工作。有段时间,他对电灯泡着了迷,为了实现其改进电灯灯头的构想,不惜倾资从事改良的工作,并组成了松下电器公司。不巧公司成立之初,恰遇经济危机,市场疲软,销售困难。怎样才能使公司摆脱困境、转危为安?灯泡必须备有电源,方能起作用。为此,松下亲自前去拜访冈田干电池公司的董事长,希望双方合作进行产品的宣传,并免费赠送一万只干电池。一向豪爽的冈田听了此言,也不禁大吃一惊,因为这显然是一种违背常理的冒险。但松下诚挚、果敢的态度实在感人,冈田终于答应了他的请求。松下公司的…     

机会+智慧+敬业=成功

每一位成功的企业家都有他们的成功经验,给社会留下最有价值的财富,是人类进步的典范。机遇与您同在,机会由您把握,这里介绍几位世界著名企业家成功的共同经验:机会+智慧+敬业=成功。 “麦当劳的光大音”——雷蒙·克罗克 麦当劳在世界68个国家和地区开设了一万五千多家餐厅,是饮食业成功的典范。它的成功之处就在于统一了全世界的“饮食文化”,数以万计不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰者成了麦当劳的“臣民”。可你知道吗,麦当劳的品牌并不是麦当劳的创始人麦当劳兄弟创造的,而是由一个叫雷蒙·克罗克的将其发扬光大。     

日本经营大师的成功方程式

在日本经济的发展过程当中曾出现过“经营四圣”．他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的是稻盛和夫。     

沉着冷静增魅力

莎士比亚说:"谁能够在惊愕之中保持冷静,在盛怒之下保持稳定,在激愤之间保持清醒,谁才是真正的英雄。"作为领导干部,难免会遇上这样或那样的风险和突发事件,能否处变不惊,镇定自若,沉着应对,是领     

高速公路下道为何是弯路

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”     

日本政界的登龙门——松下政经塾体验记

松下政经塾强调政治家必须习得乃至神会中国古典智慧,为改善现实社会中的不足、建设更美好的国家而从政。相对于各自的历史与背景而言,成立于1979年的松下政经塾的成功,足以使成立于1936年的哈佛肯尼迪政府学院汗颜。