空降正面案例 小岗村的好书记——沈浩

作为当地首位省级"空降兵",沈浩已经在安徽省财政厅干了18年。2004年2月,他被组织派去凤阳县小岗村任职,任期3年,有朋友闻讯惊呼:看来你官运没有,霉运充足,那里的村民可是"见官大一级"。然而,通过他在小岗村的工作,有村民评价,"能给小岗带来这么多好处,能获得80%村民的拥护,沈浩是第一人。"对于村民们对"空降干部"的疑虑,2004年到小岗任职时曾遭遇冷遇的沈浩在自述中也谈到了,"刚到小岗时,群众都对我抱着     

企业与官场“空降兵”异同

哪些因素有可能会阻碍"空降干部"取得成功呢?哪些措施又有助于提高这些"空降干部"的成功可能性呢?在这方面,企业在使用"空降兵"方面的经验和教训具有一定的借鉴意义从表面上看,中央"空降"干部的做法其实更像是在大企业内部普遍存在的这样一种管理实践:即从公司总部的领导团队或管理团     

救援,跟时间赛跑

“我根本无法和他们说话，为了第一时间救人，他们几乎每时每刻都在奔跑。”人民日报一名记者说她遇到的空降兵都异常忙碌，根本无暇说话。参与救灾的每一个人都在跟时间赛跑。     

充分发挥营级党委在抗震救灾中的作用建设全面过硬的“前沿指挥所”

在执行抗震救灾任务中．空降兵某师党委充分发挥营党委的工作积极性和创造性．努力建设全面过硬的“前沿指挥所”．有力地促进了抗震救灾阶段性任务的恻满完成和部队整体战斗力的提高．也为我们在新形势下应对非传统安全威胁、执行多样化军事任务提供了有益启示。     

变“消极应对”为“积极作为”——对空降兵某部营级党委规范化建设的调查

空降兵某部党委针对营级党委建设中存在核心作用发挥不强,导致营级党委功能弱化,不能有效发挥应有作用的问题,组织开展了"靠制度树威信、靠规范促提高"的活动,通过建立健全制度规范,强化营级党委在基层建设中的核心领导作用,使营级党委在履职尽职方面重塑信心、增强作为上提高工作质量,为营级党委规范化建设提供了制度保障。     

15勇士的七天六夜

尊敬的党支部:今天,四川省汶川地区发生了7.8级大地震,人民的生命财产受到严重损失。我的心情无比悲痛!我们是人民的子弟兵,我军的宗旨是全心全意为人民服务,在这个危难的时刻,挽救人民的生命财产是军人义不容辞的责任。在听到团动员后,我的心情无比激动!在此我向党支部请求,让我奔赴前线!我会将人民的利益放在至高无上的位置,不怕流血,不怕牺牲,顽强战斗!     

黄继光班的新传人——记空降兵某部优秀共产党员、黄继光班班长彭江林

在空降兵某部．荣誉等身的上士彭江林堪称一个传奇：他出生在黄继光的家乡四川中江县，高中就光荣入党：在黄继光生前所在部队服役9年，担任黄继光班班长8年；跳过4种伞型5种机型，跳过水网、稻田、     

HR水煮“空降兵”

空降对于很多人来说是个很有趣的话题，不管空降是好事还是坏事，到底是怎么一回事，毕竟这个空降是属于少数人的事情，一般都是CEO、COO、VP等高管级别的职位，至少也是总监、总工程师之类的职位，大都职位会带个“总”字，所以对于职场大众来说都只不过是个传说!在百度上随便搜索了一下，网上对于空降的评价都不乐观。     

抗震救灾的空降勇士——记茂县救灾“空降15勇士”第一人、驻我省空降兵某部研究所所长李振波

“七一”前夕,中组部表彰了一批全国抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员,驻湖北省空降兵某部研究所所长李振波荣登红榜。在参加四川抗震救灾抢险过程中．他作为空降特种小分队的队长．在非常复杂的气象、地理条件下。第一个实施伞降．所带领的小分队被人民群众誉为“空降15勇士”。     

向寺院学管理

世上有千年的寺院,为什么却没有千年的企业?千年寺庙常有,百年企业难得。虽然能看到和尚和方丈到高校学管理或MBA,其实,企业也应该向寺