世界顶级企业的选人标准

世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。为了保证员工具有优良的素质,世界顶级企业在选人、聘人、用人时,除了一些共性的要求和条件外,都有各自独特的要求和标准。了解这些世界顶级企业选人、聘人、用人的要求和标准,对     

乐观的价值

英特尔公司的总裁安迪·葛鲁夫曾是美国《时代》周刊的风云人物。在上个世纪70年代，他创造了半导体产业的神话，很多人只知道他是美国巨富，却不知道，他的人生也有鲜为人知的苦难经历。     

留住员工的心

留住员工的心，最好的办好就是随时给员工充电，让员工感觉到自己永远在前进，在适应着社会的需要。美国一项研究表明：每1美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。中国企业要学习国际著名企业的经验，就要从培训学起。     

创新与创业：来自硅谷的启示

主持人：在人民币不断升值和劳动力成本不断提高的今天，越来越多的人开始关注“中国制造”能否顺利地转型为“中国创造”，从而创造出更高的经济附加值。中国经济要实现转型，倚重于创新和知识经济的发展。今天我们很高兴地采访英特尔公司的高级副总裁，全球首席法律顾问布鲁斯·斯韦尔先生和来自长江商学院的著名战略学教授滕斌圣先生，一起就这个问题进行探讨。     

重庆崽儿杨旭的“英特尔式”成长

从1978年到1989年，中国赴美留学生共有96100人，杨旭就是其中的一员。从学生证上的“高中生”，到名片上的“英特尔公司副总裁，中国大区总经理”，这个被同事们称为“英特尔金童”的重庆崽儿，向世人展现了一个普通中国青年的奋斗历程——     

西点法则与领导艺术

美国西点军校，被称为另一所哈佛，它不仅培养了艾森豪威尔、巴顿、克拉克等大批杰出的军事指挥人才．同时，它还培养了国际电报电话公司总裁兰德·艾拉斯科、Compass集团总裁约翰·克里斯劳、英特尔公司副总裁简睿杰等众多的高级管理人才。是什么使得西点的毕业生在战场和商场中都表现得如此卓越呢？西点有自己独特的法则。这些法则，对于提高领导艺术有很多有益的借鉴。     

知道可口可乐秘方的不到10人

老板总是最后一个知道坏消息的人,英特尔公司董事长格罗夫对此体会最深。在计算机芯片“浮点事件”中,英特尔损失了4.75亿美元。当公司几乎所有人都知道这件事,媒体的责难铺天盖地袭来时,格罗夫才意识到问题的严重性。可此时灾难已经发生,损失不可避免。英特尔曾试用一家软件公司的新软件,发现很多问题,格罗夫打电话告诉该公司总裁,对方仍坚持己见。格罗夫与信息技术部经理谈起这件事时,她说:“呃,他总是最晚得知。”对于身居高位的老板们来说,坏消息必须“过五关斩六将”才能传到他们耳朵里。对于那些好大喜功的老板们来说,坏消息可能永远…     

中国商标国际注册量大增

日前，被称为2005中外知识产权第一案的“英特尔诉深圳东进软件著作权纠纷案”在深圳市中级人民法院第二次开庭，双方在法庭上的争夺由上一次开庭的侵权指控变成了技术较量。由于双方分歧太大，最终的鉴定结果将影响审判结果。     

东进反诉英特尔：一场力量悬殊的战争

东进和英特尔的诉讼反映了中国中小软件企业在知识产权方面的困境,由于法律的某些真空和与跨国公司力量的巨大差距,他们的一些权益正面临挑战     

英特尔：创新鼓励冒险

英特尔（Intel）的文化特质中非常有特色的一项是“鼓励尝试冒险”。英特尔创始人之一的戈登·摩尔就有两次成功的挑战，一是成立仙童半导体公司，另一次则是成立英特尔公司，他让“鼓励尝试冒险”成为英特尔的文化。摩尔常常说：“变动是我们的盟友。”