束缚领导力的6条规则

“只有自信的人才会简单，”杰克·韦尔奇说。“想一想，你的工程师在工作表述时很紧张，不太自信。他不能用简明的术语向你解释他的设计，反而使之复杂化。如果不简单就干得不快，则在一体化的世界，如果不快点你就‘死’定了。所以我们做的任何事（在通用电气公司），都着力树立人们的自信，使他们能简明一点。”美国在线的史蒂夫·克斯同意他的观点：“美国在线的精华便是简明。”     

全球第一CEO杰克·韦尔奇逆境传奇

传统的通用电气，是一个大而全的公司，这是通用电气人引以为自豪的。通用电气经历了100多年历史，养成了惟我独尊的习性，几乎每一种所需的零配件都想办法自己生产。不管大事小事，只要是通用电气的事，就只依赖公司内部的财务、技术、人力等可供依赖的因素。     

杰克·韦尔奇的过人之处

关于财富，谁是我们这个时代的真正榜样?当岁月迈进2002年时，杰克·韦尔奇已经67岁了，可全球经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》：沃伦·巴菲特已经72岁了，可华尔街的新生代重新拜在了这位投资界老前辈门下；彼得·德鲁克已经93岁了，可世界顶尖商学院再次把他的著作奉为管理经典而最新研读。     

美国极右组织约翰·伯奇协会的沉浮及其对美国外交的影响

约翰·伯奇协会(John Birch Society,以下简称协会)是战后美国出现的一个极右组织。麦卡锡主义遭谴责后冷战格局的进一步发展,美国国内社会问题的日益严重,《权利法案》提供的保护以及美国国内存在的区域纷争,为协会的建立和存续提供了条件。与麦卡锡主义一样,协会也主张“共产主义阴谋论”,但在表述方法和所包含的内容方面又较麦卡锡主义灵活而丰富。作为一个组织,协会实行严格的集权制管理,通过发行刊物和公报、建立委员会、寄发邮件和游行示威等方式宣传自己的主张。它的极右言行对战后美国保守主义运动产生了不容忽视的影响,但协会对“共产主义阴谋论”的泛化和它对美国政界人物的指责,使它逐步失去了保守主义运动主流派的支持,沦为边缘右派。     

韦尔奇的“活力曲线”

在一次全球500强经理人员大会上，杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。     

党管人才是篇大文章

有人请美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇用一句话来概括自己的领导艺术,他的回答是：“让合适的人做合适的工作。”在答复“什么是高层管理者的重要职责”时,他说：“把世界各地最优秀的人才招揽到自己身边。”     

《红楼梦》中的集权和分权管理

在各种管理学书籍铺天盖地的时代，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。事实上，曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理权威：一是贪婪集权型，主要以王熙凤为代表：二是创新分权型，主要以贾探春、薛宝钗为代表。     

末位淘汰制度的合法性分析

随着杰克·韦尔奇的成功，GE的末位淘汰制度被众多企业奉为经典并被广泛应用。每年GE的各级经理要将自已部门的员工进行严格的评估和区分．从而产生20％的明星员工．70％的活力员工以及10％的落后员工。“通常表现最差的员工都必须走人。”就是这样一年又一年的区分与淘汰提升了整个组织的层次。这也就是韦尔奇所称的“造就一个伟大组织的全部秘密”。     

如何成为一位卓越领导

在其漫长的职业生涯中，韦尔奇培养了整整一代未来首席执行官。他在新书《胜利》中谈到如何成为一名优秀的领导者： 某一天你也会成为领导者。周一时，你还和同事高谈阔论，嘲笑管理层的愚蠢。然而到周二，你自己也进入管理层。     

全球第一CEO杰克·韦尔奇逆境传奇

杰克·韦尔奇，亿万富翁，世界上最令人仰慕的商界领袖，通用电气公司（GE）董事长兼总裁，被誉为全球第一CEO，是全世界薪水最高的首席执行官。以2001年为例，他单是薪资就达1620万美元。此外，他还持有2200万股通用电气普通股。韦尔奇从小就患口吃症。