建设具有持续学习能力的职工队伍 打造学习型现代化企业集团

天津钢管集团有限公司是目前国内规模最大的石油套管生产基地。已跻身世界钢管集团四强、中国企业500强和中国企业进出口500强。在公司迅猛发展的过程中．高层管理人员综合素质的培养提高、备专业技术人才的培养以及各岗位工作技能的提升是决定企业扩张质量的关键。公司积极探索企业培训的新方法．为公可的持续性发展做出了突出的成绩．也铸就了一支具有知难而进、敢为人先、勇攀高峰的“大无缝精神”和持续性学习能力的职工队伍。     

打造世界一流钢铁航母

唐山钢铁集团有限责任公司（简称唐钢集团）是2005年底，由唐钢、宣钢、承钢联合组建的特大型企业集团。集团拥有资产总额807亿元，职工总数近10万人，企业生产规模在国内钢铁企业中排名第二，在世界排名第九。2006年，集团实现主营业务收入546亿元，实现利税64．79亿元，其中利润28．66亿元，位居河北省百强之首。     

诚信为本 创新超越 蓝箭集团

蓝箭集团是一个集料、工、贸于一体的企业集团。集团拥有现代化的企业技术研发中心，拥有一支由行业内知名专家组成的高科技专业技术队伍，有较强的技术创新和新品研发能力。集团是江苏省火炬优秀高新技术企业，AAA级资信企业，自营进出口生产企业。集团总部地处常州市西效邹区镇，总占地面积为30万平方米，员工600人。     

芦新菊的光彩之梦

“光彩事业不是给钱就行，它是一种精神，它的关键是带动一方脱贫，使更多的人走向富裕”。从夫妻并肩作战到独撑大局，河北亨豪企业集团董事长芦新菊对自己从事十几年的光彩事业如是解释。     

武汉钢铁（集团）公司

武钢是新中国成立后由国家投资兴建的特大型钢铁联合企业，是国有重要骨干企业，与鄂钢、柳钢联合重组后，武钢集团已成为年产钢2000万吨规模的大型企业集团，位居中国冶金行业前列。     

工会组织建设问题解答（二）

8.什么是企业集团工会?在企业集团母公司(集团公司)亦即核心企业和子公司(紧密层企业)范围内,按照母公司工会领导子公司工会的原则建立的工会组织称     

企业集团中价值链会计的目标定位

本文认为,做为价值链联盟的企业集团与一般的独立企业在价值链构成上存在着本质的不同。因此,企业集团中的价值链会计的目标与一般企业中的价值链会计目标也存在着很大的差异性。本文将通过对企业集团的价值链构成特点的研究入手,分析企业集团中价值链会计目标应如何定位。     

企业集团的多重利益冲突及其治理

企业集团作为一种企业合作组织形式，一方面因其制度优势而在世界经济中的地位日益重要，另一方面因其复杂结构所带来的诸多治理问题又制约了其良性发展。与单个企业相比，企业集团的组织结构复杂多变，治理问题也具有多重性。交叉持股型企业集团中应注意大股东之间的协调问题；纯粹控股型企业集团中注意要加强母公司对子公司的有效监控；而母子关系型企业集团中的治理问题最为复杂，应在母子公司之间建立一个良好的集权和分权机制，防止母公司对中小股东和债权人的利益侵害。     

盛唐集团

总部设在上海的盛唐集团是新一代战略投资型房地产企业集团，集团设董事局和集团管理公司，旗下拥有五家公司，核心企业是上海西北盛唐房地产有限公司。随着投资业务的拓展，集团进军武汉，后注册资金1亿元成立了武汉盛唐房地产发展有限公司，并控股武汉盛唐房地产咨询有限公司、     

安徽曙光化工集团

安徽曙光化工集团是以氰化物产品为龙头,集科、工、贸为一体的新兴企业集团。集团现拥有年产3万吨高纯度固体氰化钠、8万砘液体氰化钠、3.5万吨合成氨、2万砘甲醛、5000吨氰化钾、80万只金属包装桶、10万套金属包装箱、2000吨丙酮氰醇、3000吨有机玻璃生产能力。自1995年开始,集团的氰化钠生产规模一直居于国内同行业首位。近年来,集团党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神,积极推进企业改革改制,使曙光事业在物质文明、政治文明和精神文明建设方面取得了新的可喜成绩。20…