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伴随着转变铁路发展方式,推进铁路科学发展的新号角,侯马电务段于2012年正式组建成立了,新成立的侯马电务段担负着太原铁路局南同蒲线、侯月线、侯西线3条干线,二峰山、礼垣2条支线和1条高曲联络线共计638.185公里线路、62个站场信号设备以及241台机车车载设备(另有57台企业机车,32台自轮运转车载设备)的维修养护任务,是紫金山下、汾河岸边一个新兴的铁路运输站段。 相似文献
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党组织设在哪里,纪检监察组织就延伸到哪里,全面构建科室、车间、班组＂三级廉政大监督＂格局,提升了各车间的监督效应。太原铁路局侯马电务段是在生产力布局调整中于2011年12月10日成立的新单位。电务段成立后,段纪委本着党组织设在哪里,纪检监察组织就延伸到哪里的思路,在11个机关科室设立兼职纪检监督员,在12个车间、公司设置纪检委员,在66个班组党支部聘请党风监督员,全面构建科室、车间、班组＂三级廉政大监督＂格局。 相似文献
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落实理论武装任务是提高干部队伍整体素质的一项基础性工程。我们结合基层站段实际,以开展述学活动为载体,努力开创具有本段特色的干部理论学习之路。 一、针对“四怕心理”,在思想上解决如何述学的问题 “述学”是推动理论学习不断深化的一种有效形式,但 相似文献
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今年以来 ,我段紧密结合实际 ,认真落实思想政治工作“两个纳入”要求 ,通过完善运作机制 ,强化干部考核 ,突出作用发挥 ,使思想政治工作得到有效改进和加强 ,为我段改革发展提供了有力保证。一、把握内涵 ,提高思想认识去年 1 0月部党组提出“两个纳入”以后 ,我们组织段领导班子成员及干部职工反复学习 ,深刻领会精神实质 ,逐步理解和把握“两个纳入”的内涵 ,从而自觉主动地落实“两个纳入”。首先 ,思想政治工作纳入企业管理 ,是人本管理为特征的现代企业管理的题中应有之义。在企业管理的诸多内容中 ,人是第一位的因素 ,围绕“人”展开… 相似文献
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襄樊电务段是由原襄樊、六里坪、荆门、紫荆岭四个电务段合并组建而成,下辖13个车间和8个职能科室,负责汉丹、襄渝、焦柳、长荆和襄樊北站＂四线一站＂的信号设备养护维修工作,管辖里程1200余公里,现有职工1253人,一线班组65个。2008年以来,我段在自办局域网上开展＂连心桥＂活动,畅通干部职工诉求渠道,进一步密切了党群干群关系,促进了襄樊电务段的和谐发展。 相似文献
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正乌鲁木齐电务段广泛开展"安康杯"竞赛,不断提高广大职工的安全意识和素质,掌握安全知识和技能,提高杜绝违章作业、杜绝违反劳动纪律,抵制违章指挥的主动性和积极性,为实现我段安全快速发展,构建和谐电务段而奋斗。2012年,乌鲁木齐电务段被评为"全国安康杯优胜企业"称号;2013年被中华铁路总工会评为"火车头"奖杯称号。一、建立健全机制,确保活动健康开展为确保竞赛活动的顺利进行,成立了由段长、党委书记任组长,工会主席、主管安全副段长任副组长,各部门主管任成员的"安康杯"竞赛活动领导小组,建立健全并认真执行了各项工作制度会 相似文献
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陈春晖 《党员生活(武汉)》2010,(7):56-56
武汉铁路局襄樊电务段在精神文明建设进程中，开展美化环境、美化生活、美化家园、净化心灵活动，按照“科学求实、以人为本、勤俭节约、管重于建、动态达标、建线建精神”的总体要求，进行“内实外美”班组建设，结出了一个又一个硕果。64个班组，一个比一个管理质量更内实、环境面貌更外美的工区，宛如一颗颗璀璨的明珠，嵌镶在汉丹复线、襄渝二线、焦柳复线以及宵万铁路线上! 相似文献
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一是电务段党政领导专题通报廉洁自律各项禁令，讲话倡廉。二是对党员干部和“六管”人员进行面对面廉政提醒谈话，把上级要求讲透，谈话明廉。三是组织观看廉政展板、学习已经查处的违纪案例，教育党员干部守住家门、管住双手，警示督廉。 相似文献
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安全第一,预防为主,管理为先。强化管理是最好的安全预防措施,是安全生产实现有效控制,克服无序管理,牢牢把握主动,确保长治久安的治本之策。实践证明,安全管理逐级负责制,就是一种科学有效的安全管理机制,它具有责任分工明确,压力层层传递,过程控制严密,管理科学有序的明显特点。这一机制的核心是逐级管理、层层落实、环环相扣、人人有责。落实这一机制的关键是畅通责任落实的渠道。所以,我们必须切实抓好“上中下”三个层面,实现三级层层互动,充分调动干部职工履行岗位职责的积极性,彻底消灭责任落实的死角,确保上下贯通。 一、上抓领导班子整体合力,提高安全管理效能 相似文献