红塔集团：中国烟草业NO.1

2008年营业收入达511.73亿元,成为云南省首家营业收入超500亿元企业2009年9月初,中国企业联合会、中国企业家协会发布“2009中国企业500强”榜单,名列“2009中国企业500强”前三位的分别是中石化、中石油、国家电网公司。云南省有包括红塔集团、红云红河集团在内的9家企业进入500强。其中,去年经过云南卷烟工业“3变2”重组整合后,红云红河集团以475.98亿元的营业收入位列第118名,红塔烟草（集团）有限责任公司以46619亿元（未含昭通卷烟厂）的营业收入位列第122名。     

大师,坚守之品格

正有人曾感慨:"大师之后再无大师。"其实,感慨的很大一部分指向的是世间目渐缺乏的大师品格。大师之品格,在于内修人格、外树德行;大师之品格,在于有独立之精神、有自由之思想;大师之品格,突出表现在其对人文的关注和经世致用的情怀。如果把企业比作"大师",那么这样的企业应该具备什么样的品格呢?创业50多年来,红塔集团矢志不渝地坚守着最初的信念、坚守着制烟     

2006—2010红塔里程碑式的五年——红塔集团“十一五”发展成果专题报道：2006 50年红塔再创新辉煌

巍巍红塔50年——红塔集团迎来创业五十周年庆典 2006年11月9日，红塔集团迎来创业50周年庆典。红塔集团的前身是创业于1956年的玉溪卷烟厂。在50年的发展历程中，红塔集团创造了举世瞩目的骄人业绩，被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。从1988年以来，红塔集团一直位居全国纳税企业前列，     

云南9企业上榜

一直是国内烟草行业龙头老大的红塔集团被上海烟草集团赶超，首次屈居中国烟草企业第二名。     

凤窝样本:庄园新模式——云南农业现代化建设的创新之举(三)

正探索和发展云南庄园经济,凤窝样本意义重大,内容丰富。为丰富人们对庄园经济的认识,总结新经验,推介新模式,云南农业大学经济管理学院院长赵鸭桥组织专家团成立课题组,以玉溪庄园凤窝园为样本,进行庄园经济专题研究。通过田间调查、人户访问、村民座谈、台账查询、取样检测、数据分析等,对凤窝样本进行深度剖析,并在"云南庄园经济发展论坛"上做了"关于云南庄园经济玉溪庄园样本"的报告,与专家学者和企业家代表,     

时讯

正红塔集团教育实践活动取得实效在党的群众路线教育实践活动第三环节工作中,红塔集团党委严格按照中央精神和云南中烟的通知要求,结合实际,坚持从严从实,强化攻坚意识,突出重点任务,认真做好整改落实、建章立制环节各项工作,使第三环节工作有序开展,取得实效。活动开展期间,红塔集团教育实践活动领导小组及办公室,及时督促所属各基县党组织,对前期工作开展"回头看",严格标准、严格程序、严格把     

中国第一包有机烟亮相春城——红塔集团“玉溪（庄园）”新品品鉴会在昆隆重举行

9月3日，红塔集团高端卷烟产品“玉溪（庄园）”新品品鉴会在昆明隆重举行。“玉溪（庄园）”新品上市，标志着红塔集团高端突破取得重大进展，云南卷烟大品牌战略实现了新的突破，并将在全国高端卷烟市场上形成强大的影响力和冲击力。     

云南烟草产业市场竞争力研究——以红塔集团为例

面对经济全球化的发展格局,云南烟草产业如何提高其在国际国内两个市场中的竞争力是云南经济发展的重头戏。对此,深入分析和研究目前我省烟草产业的发展现状及存在的问题,进一步解决制约烟草产业发展的体制内外因素,是提高云南烟草产业市场竞争力的必由之路。     

围绕改革抓党建 抓好队伍促发展——红塔集团党委加强党建工作构建和谐红塔

红塔集团是一个以烟草为主业，多元化经营，年产销卷烟300多万箱，年销售收入近300亿元，实现税利200多亿元，位居中国和世界烟草前列的现代化国有大型烟草集团。     

用执行力提升红塔“软实力”

何谓“软实力”？一般而言，“软实力”是指能够为企业提供战略支持、适应不断变化的内外部环境的管理体系、管理思想、管理模式和管理手段，“硬实力”则是指能够满足不断变化的市场需求、具有较强市场竞争力的品牌。“硬实力”是“软实力”的有形载体，“软实力”是“硬实力”的有效支撑，只有提升管理“软实力”，才能增强品牌“硬实力”。结合红塔集团当前的形势和工作的实际来说，要增强企业的“软实力”，最关键的是要增强执行力，建设优秀的执行力文化，这是红塔集团加快发展步伐、实现战略目标的一项紧迫而重要的任务。