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| 对改制之后管理干部学院办学重点的一些思考 | |
| 作者姓名： | 王凯燕 |
| 作者单位： | 石油管理干部学院培训部 |
| 摘 要： | 高校体制改革之后,一批管理干部学院被明确要办成所在企业的培训中心,如何根据企业的实际需要,把学院的工作重心与发展方向调整到位,积极培育与开发培训市场,是学院谋求新的生存空间、开拓新的发展机遇的关键问题。笔者认为,要想真正成为一个国有特大型企业集团的培训中心,必须高度重视并始终抓住企业高层管理者的培训,这样做,既抓住了学院定位的主要矛盾,同时也抓住了培训市场开发的切入点。然而,这个培训中心的办学思路、办学模式、办学机制应当有什么相应的变化,才能适应这种定位的变化呢? |
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