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| 日美企业如何激发人的潜能 | |
| 作者姓名： | 吴正龙 |
| 摘 要： | 在企业人财物诸要素、产供销诸环节中,人是关键因素,处于核心位置。一个经营管理的系统,实质上是一个人力使用系统。企业经营者的责任,就是创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。日美企业在长期市场竞争的实践中,形成了人力开发的独特措施。 一、日本三泽公司的“鲶鱼效应”。 挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计让鱼活着返港。但种种努力都归于失败,只有一艘渔船却 |
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