浅谈如何进一步做好内控管理工作

今年是股份制银行挂牌的第一年,作为银行的内控部门,应该如何在内控管理的深度、广度上下功夫,真正发挥内控的全方位的检查监督作用,笔者根据工作实践,谈点粗浅看法。一、提高认识、大力营造“内控文化”的浓厚氛围首先提高全行员工内部控制管理意识,从抓管理者入手,就业务发展与内控管理进行学习、讨论;通过学习、讨论、培训等多种形式,统一思想,统一认识,传播理念,大力营造“内控文化”的浓厚氛围。带动员工转变观念,从现代商业银行风险管理、规范管理和与国际惯例接轨的需要出发来进一步提高对内控管理工作的认识,从业务的长期发展,业务的整体开拓,业务的全局利益出发来认识内控管理与业务开拓的相互依存辩证统一关系;教育员工切实解决好“业务营销与内部控制统一,日常管理与内控管理统一,内控形式与内控实质(风险)统一”的三个“统一关系”。整体协作,形成全行上下齐抓共管的内控工作新格局,真正做到制度管人——建立内控工作长效机制;理直气壮——加大内控工作控制与处罚力度;防范未然——为业务开拓和发展保驾护航。牢固树立“内控优先,程序至上”的经营理念。