搞活大中型企业要建立什么样的机制——访中国石化总公司总经理陈锦华

企业的激励机制应当是物质的、精神的、生产力要素的全面组合,应当相辅相成、互为条件,成为有机的整体。 ·光讲物质激励不行,企业要真正搞活,还必需建立和完善精神激励机制,使人有理想,有进取精神。 ·这几年生产力要素本身的作用常常被忽视,注意力多用在分配上,用在生产关系上。长此下去,生产技术进步就会停滞,企业发展也会难以为继。