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| 人力资源培训的问题与对策 | |
| 引用本文： | 胡静.人力资源培训的问题与对策[J].党建与人才,2003(9):38-38. |
| 作者姓名： | 胡静 |
| 作者单位： | 包钢集团公司党委组织部 |
| 摘 要： | 国际有关专家专门研究了中国企业在人力资本管理方面的不足,很重要的一点,就是企业不重视对员工的培训。其存在的主要问题:一是缺乏对培训的重视。主要表现在培训投入少,资源匮乏;决策者对培训工作漠不关心,更多地关心经营业绩和其他事项;缺少专职培训管理者;有机会参加离职培训的人员很少;培训管理者缺乏应有的影响力等。二是缺乏培训文化。主要表现在培训工作只是培训工作者的职责;培训被视为是浪费时间和金钱的活动;培训内容单调。三是培训工作缺乏计划性。培训管理没有明确的目标和责任;较少关心管理者以现有的素质是否能够胜任目前工作… |
| 关 键 词： | 人力资源培训工作 培训服务制度 人力资本管理 培训评估体系 控制培训需求 |
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