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| 实行目标管理把"软"指标变成"硬"任务 | |
| 引用本文： | 武汉市政府办公厅行政处.实行目标管理把"软"指标变成"硬"任务[J].中国机关后勤,2004(12). |
| 作者姓名： | 武汉市政府办公厅行政处 |
| 作者单位： | 武汉市政府办公厅行政处 |
| 摘 要： | 20 0 3年 ,武汉市政府办公厅对市里下达的年度工作目标任务又进行了分解 ,明确行政处承担的必达目标有 16项、争取目标 2项。经过全处干部职工一年的努力 ,行政处承担的各项目标任务得到了较好的完成。加强目标管理的主要做法实行目标管理 ,使机关事务工作各项任务指标由“软”指标变成“硬”指标 ,要想适应这种变化 ,我处把思想统一到市委、市政府的总体目标和战略部署上来 ,把效果锁定到机关干部职工的满意度上来。通过强化目标管理 ,推进机关事务工作不断改革创新 ,使机关事务工作跃上一个新台阶。一是建立与目标管理相适应的工作制度。… |
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