关于大邑县小型国有企业发展的调查报告

<正> 本调查报告是笔者在对大邑县酒厂、大邑电器厂、大邑胶合板厂等在内的12家企业深入调查的基础上完成的。 一、资源配置情况。经过转机改制后,企业主拥有了自主权,都在不同程度上进行了资产重组,以实现资产的优化组合。人力资源进行合理的分流调整,做到精练高效。(一)资产的配置情况。企业主根据经营目标,重新界定生产经营必备资产,对原企业资产的不足部分实行购置补足,对原企业资产过剩的部分实行出售、对外租赁等多种方式盘活。从调查的12家企业来看,总共购置资产280万元,而总共盘活资产达190万元,重置与盘活比为1:0.68。由此可以看出,改制企业只须花少量资金就完成了资产重组,为生产经营提供了必备的物质基础,使资产得以合理、充分地利用。(二)人力资源的配置情况。原12家企业就业人数为1723人,改制后的就业人数为1447人,减少276人,减员幅度为16％,原职工平均年龄为34.5岁,现为31.2岁,平均年龄降低3.3