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| 山西化学厂成本管理工作的经验 | |
| 摘 要： | 山西化学厂自一九五二年下半年与农药厂、电池厂合并后,由于接交手续和遗留问题没有实时得到解决,因之形成账簿积压。三反运动后账簿积压更加增多,加之清产核资账务手续未能实时处理,接着又进行了编制与修订五三年计划的工作,故形成累积累推无法前进的局面。同时厂的领导偏重生产,对财务工作过问较少;财务上的负责人员思想领导薄弱,对内部分工不明;财务人员互相不团结;财务部门和各部门连系配合不够,因此造成下月见下到上月成本,甚至下季见不到上季成本,财务落后生产的严重脱节现象。从而影响到经营工作心中无数,成本逐月增高,成为完不成全面计划主要关键问题。为 |
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