“精益生产”喜结硕果——一汽辽源制泵厂一年巨变纪实

被第一汽车集团公司总经理耿昭杰称为一汽的“第二次革命”——推行精益生产方式的“管理革命”,经过两年来的试点及推广,已经吸收了日本丰田汽车公司的精华,具有了一汽的特色。如今一汽十万大军正在掀起一个领导抓精益、职工讲精益、工作求精益的“创精益式工厂”的热潮。为加速我省“转机制、抓管理、练内功、增效益”的步伐,特介绍一汽辽源制泵厂、一汽变速箱厂推广精益生产方式的经验,以飨企业读者。