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辽河油田促转变有新招
作者姓名:  冉永平
摘    要:1996年初,辽河油田对下属20个二级单位试行了一种新的管理体制——内部模拟资产经营责任制。就是以每个二级单位的资产占有量为依据,以国有资产的保值增值率为考核目标进行考核。为此,他们首先清产核资,然后划分经营

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