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| 企业并购中的文化冲突与整合 | |
| 引用本文： | 杜福.企业并购中的文化冲突与整合[J].理论学习(山东),2006(8):34-35. |
| 作者姓名： | 杜福 |
| 作者单位： | 山东省互联网信息研究中心 |
| 摘 要： | 目前,在全球范围内,并购已成为企业壮大自身实力、增强竞争能力的重要手段,但是,大部分企业在并购后未能实现预期的目标,甚至许多企业并购以失败而告终。究其原因,与并购中的文化冲突与文化整合不力有很大关系。据统计,在全球范围内的并购失败案例中,80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。企业在并购过程中注重文化整合,其实质就是要重新塑造一种新的企业文化,以便在新的企业组织中充分发挥新企业文化的功能。企业文化是长期沉淀形成的,它具有强烈的个性,不同文化相碰撞必然会有冲突,因此并购后如何避免双方的文化冲突,进行有效的… |
| 关 键 词： | 企业并购过程 文化冲突 企业文化整合 失败案例 自身实力 竞争能力 企业组织 文化融合 |
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