摘 要: | 美国著名管理学家杜拉克说:一个合格的企业经营者应该“一半是有效的管理者,一半是善于经营的企业家”。他认为对企业的管理研究已相当发达,而对企业经营的研究尚未取得相应发展。在我国企业改革起步的八十年代初期,也出现过只谈管理、不讲经营的倾向,政府和企业界都寄望于推进企业管理现代化来搞活国营企业,大力引进西方的管理科学成果,推行以“全面质量管理”为核心的“四全管理。”企业改革由放权让利转入承包经营,引起了对经营的普遍重视,中央一再要求转换国营企业经营机制,厂长经理纷纷组织“企业家”协会,上下都指望企业家来扭转企业乾坤。但“包”字进厂不等于“一包就灵”,许多企业的管理和效益依旧连年滑坡。国有企业逐步推向市场后如何经营?才真正成为社会热点。国有企业亏损面的继续扩大、国有资产流失不断增加,又提出了国有企业资产重组和企业资本营运的新课题。
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