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| 企业再造(上)——从摩西长征看中国企业的重组 | |
| 作者姓名： | 陈培根 |
| 作者单位： | 湖南大学国际商学院 |
| 摘 要： | 有企业重组之父美称的美国著名管理学家迈克尔·哈默认为,在全球经济一体化的时代,企业的唯一生存和发展之道,就是以顾客为导向把生产要素进行重组,建立起能为顾客创造价值的流程。这个概念相当简单,但是实施起来却难度极大。企业家在实施的过程中必须彻底地摒弃在企业内沿袭了百多年、稳定性固若金汤的金字塔型组织结构。在以流程为中心的企业世界里,各种传统的生产要素,比如组织形式、职务安排、奖金分配、技能组合、考核制度、设备配置、人力资源等等,都必须从根本上重新加以思考和彻底的改变。 企业重组实际上是继工业革命、生产力革命之后的第三次革命,即管理革命。这场革命 |
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