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| 加强国有企业领导班子建设的作法与思考 | |
| 作者姓名： | 吴希宁 |
| 作者单位： | 中共湖北省恩施市委 副书记湖北省委党校行管专业研究生 |
| 摘 要： | 搞好企业,关键在党,关键在人,关键的关键在于企业有一个好的领导班子。有了一个好班子,才能带出一支好队伍,形成一个好的管理机制。成事在人,败事也在人。对如何加强国有企业领导班子建设我们进行了大量的探索与尝试。 一、坚持抓好“三支队伍”的培养,为加强企业领导班子建设打下坚实基础 企业建设的关键在于有一个好的企业领导班子,而企业领导班子是在实际工作中产生的。鉴此,必须坚持把企业经营管理队伍、营销队伍和专业技术队伍这“三支队伍”的培养,作为加强企业领导班子建设的基础工程,从战略的高度,长期抓紧抓好,毫不松懈。一是抓教育培训。要把教育培训的重点放在提高领导班子成员适应和驾驭市场经济的能力上,努力提高政治素质和工作水平。1995年以来,我们采取多种形式和途径,共培训企业经营管理人员900多人次,其中培训企业领导班子成 |
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