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| 管理人员的角色 | |
| 引用本文： | 周巧笑.管理人员的角色[J].党的生活,2000(10). |
| 作者姓名： | 周巧笑 |
| 摘 要： | 敏斯伯就有关管理工作及管理技巧的研究分析，得出的总结是：管理人员如要有效地执行任务，必须在各种场合中，扮演至少 10种不同的角色，而这 10种管理角色可分成互相关连的三部分：人际间的、资讯性的及决策性的角色。以下简略介绍这 10种不同的角色： 人际间的角色 (1)傀儡——主要功能是代表公司出席各种场合，介绍公司，接见重要访客，带给公众信心，巩固公司地位，建立使员工引以为荣的形象。 (2)领导者——身为经理应发挥领导的功能，培育及激励员工，为公司订定清楚明确的目标及优先次序，作为员工工作目标的依据。既然属… |
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