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| 嘉陵集团的经营战略 | |
| 引用本文： | 金小明.嘉陵集团的经营战略[J].瞭望,1986(30). |
| 作者姓名： | 金小明 |
| 摘 要： | 今日的嘉陵集团,其前身是一个小小军工厂。说它小,还真不委屈它,兵器工业部在重庆的几大军工厂里,它排行老么;产品也小,一手可以抓一大把。难怪当初它要生产摩托车时,别人瞪圆了惊奇和疑虑的眼睛;今天它成功了,别人说它是过河卒子,成了气候。的确,从它生产第一辆摩托车算起,迄今仅仅五年,这个小卒子一步跨过界河之后,靠着横向经济联合这根魔杖,在中国的上地上横冲直闯,创造出一系列魔术般的奇迹: ——只花了不到一千万元的投资,就形成了年产三十五万辆摩托车的生产能力,比新建同样规模的厂 |
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