| Abstract: | Abstract: In this paper, we propose a needed reconceptualization of the study of gender and public administration that is sensitive to emerging issues of public-service renewal. Five central themes are examined and new research directions illustrated. The first theme is the nature of commitment. We argue in favour of the development of new social ecological models for the study of work and suggest ways in which personal projects analysis as a methodology can illuminate the nature of commitment and efficacy. Second, we challenge the utility of studying fixed job needs and motivations, arguing that examination of “free traits” and organizational niches may provide a deeper understanding of the pursuits of public servants. Third, we urge researchers to move beyond assumptions about chilly organizational climates. Our finding of a striking linkage for women between perceptions of climate and appraisals of work projects adds a new dimension to the study of organizational climate. Fourth, the paper suggests that, rather than focusing on different management styles, future research should concentrate on the nature of and organizational support for projects of “managing people.” Fifth, we address the question of whether things are getting better for women in the public service. We conclude that a sensitive answer to this question goes beyond numbers and beyond conventional research. Sommaire: Dans cet article, nous proposons une reformulation nécessaire de l'étude des questions concernant le sexe et l'administration publique, afin de mieux tenir compte de la nouvelle problématique du renouveau de la fonction publique. Nous examinons cinq grands thèmes et nous esquissons de nouvelles orientations de recherche. Le premier thèmes et nous esquissons de nouvelles orientations de recherche. Le premier thème est celui de la nature de l'engagement. Nous préconisons la mise au point de nouveaux modèles socioécologiques pour l'étude du travail, et proposons des moyent par lesquels la méthodologie de l'analyse individuelle des projets peut éclairer la nature de l'engagement et de l'efficacité. Deuxièmement, nous mettons en doute lutilité d'étudier les besoins et motivations fixes d'emploi, car l'emamen des «traits de personnalité non-permanents» et des créneaux organisationnels permerttrait peut-ětre de mieux comprendre les actions des fonctionnaires. Troisièmement, nous encourageons les chercheurs à aller au-delà d'assomptions concernant un climat organisationnel rébarbatif. Nous avons constaté un lien frappant, chez les femmes, entre la perception de ce climat et l'évaluartion des projets de travail, ce qui vient ajouter une nouvelle dimension à l'étude du climat organisationnel. Quatrièmement, plutǒt que de s'attarder sur les différents styles de gestion, la recherche future devrait proter sur la nature des projets de «gestion des personnes» et sur leur soutien organisationnel. Cinquièmement, nous essayons de concluons que, pour répondre à cette question, il faut aller au-delà des chiffres et des recherches traditionnelles. |
