摘 要: | 为提高后勤服务效益 ,上海市徐汇区机关后勤以创新为动力 ,本着实事求是、因地制宜的原则 ,在成本管理上进行了以下探索 :一、以物业管理为突破口 ,逐步降低后勤管理成本1 .以物业管理的成本为突破点 ,强化成本意识。通过定期对机关大院物业管理费的统计 ,我们定期查对财务报表 ,然后计算出物业管理中的能源消耗、人员工资、消耗材料和其它费用 ,利用测算公式 ,算出机关大院相应的单位平方米物业管理费 ,并以此为突破口 ,强化物业的成本管理。2 .建立健全能源管理制度 ,加强能源资源各环节的管理。严格把握资金流动 ,在设备维护、原材料购存…
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