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| 深化企业改革的出路与选择 | |
| 作者姓名： | 任汉明 |
| 作者单位： | 武汉市第三印染厂 厂长 |
| 摘 要： | 我所在的武汉市第三印染厂是武汉市一九八七年试行资产经营责任制的首批厂家之一。一年来的实践,使我们对资产经营责任制以及与此相关的企业改革有了更直接的认识与体会。本文试就我厂的实践情况,围绕目前大中型企业改革的出路与选择略陈管见。 一、资产经营责任制是目前实现两权分离的一种较好形式,为重建内部机制创造了条件 华生等人设计资产经营责任制的理论框架,是以资产评估、利益分享和经营责任为核心内容。资产经营责任制的设计者们的主要构想是再建新的微观经济细胞。而企业的微观机制的再建,关键体现在人的关系机制上。企业要搞活,首先人要活。企业中人的创造性和潜力是巨大的,企业活力必然蕴含在企业内部最能动的要素——劳动者之中,包括广大工人、专业 |
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