谈领导班子的气质结构

优化领导班子结构 ,也要注重气质问题。一方面 ,要尽可能“量质为用” ,根据不同领导工作的特点 ,考虑由不同气质类型的人员担任 ,因为不同的气质类型有不同的适应性 ;另一方面 ,也要注意“气质搭配” ,领导班子的组成要尽量考虑气质类型的多样性 ,既适应复杂的领导工作 ,也有助于减少领导班子成员之间功能相抵、互斥难容的现象 ,促使领导班子达到“投入要素的最佳组合”。