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| 对油气集输公司强化企业生产管理的思考 | |
| 引用本文： | 韩殿君.对油气集输公司强化企业生产管理的思考[J].胜利油田党校学报,1998(6). |
| 作者姓名： | 韩殿君 |
| 摘 要： | 今年以来,胜利油田生产销售形势遇到了前所未有的困难,油气集输公司也不例外,先是天然气“限产关井”,后是原油滞销,高库存运行,又是紧缩成本,资金短缺等等。在这样严峻的情况下,公司不是怨天忧人,束手无策,而是在关键时刻顾全油田大局,及时作出正确决策,及时调整工作思路,及时采取应急措施,千方百计克服困难,经受住了严峻的考验。 一、抓管理、上水平,强化公司在生产管理中的措施 一是强化调度指挥,精心组织生产,保证了高库存状态下的安全经济运行。 在天然气生产与外供上,公司及时调整供气计划,限产关井,保存资源。按要求抓好气井管理,抓好资源开 |
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