年度调薪，拼的是什么

A公司是深圳～家大型物业管理企业。年底将近，又到了年度调薪的时候。各部门对于薪酬的不满，人力资源部李总早有耳闻，但公说公有理婆说婆有理，哪个部门都不能得罪，更不能厚此薄彼，否则又会招致各部门的抱怨。为了避免这些不必要的麻烦，李总计划实施一套无差异普涨15％的年度调薪方案，但当方案报送到老板那儿去的时候，得到的却是老板的质疑和批评。面对一份“失败”的调薪方案，李总一筹莫展，不知该如何调整。