超强执行力的锻造（之二）

第四个习惯：确立目标要提高企业团队的“执行力”，就必须引导和帮助企业团队成员确立一个共同的愿景，有了这样一个共同的愿景，团队成员才会自觉地心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，抱成一个团。我以为，引导和帮助员工确立个人的奋斗目标，进而引导和帮助团队成员确立共同愿景，可以从以下四个方面入手。