摘 要: | 近年来,山西惠丰公司工会在协调各类矛盾时,重心下移,主动出击,致力于把矛盾解决在基层,维护了企业稳定发展的“小气候”。1.变职工上访为主动下访。公司工会积极改变过去被动下、赶着下、哄着下的一贯做法,制订了与基层“零距离”沟通的“一线工作制”,工会干部包片负责,带着责任和感情下基层,带着实情、对策和成果回机关,每月安排1至2天到联系点开展调研,定期召开调研成果汇报会。同时,建立了工会问责制度,谁分管的联系单位发生问题,谁就负连带责任。克服了工会干部到基层只是走马观花等不足,形成了争着下、抢着下、主动下、自觉关心职工…
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