| 做好改制企业的思想政治工作初探 |
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| 引用本文： | 胡金华.做好改制企业的思想政治工作初探[J].求实,2005(Z1):258-259. |
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| 作者姓名： | 胡金华 |
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| 作者单位： | 江铜集团德兴铜矿,江西,德兴,334200 |
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| 摘 要： | 一、企业改制后思想政治工作的现状
1.改制企业的思想政治工作的基本状态.调查表明,改制企业思想政治工作的力度大多取决于企业的经济效益和党建、政工队伍的建设.从经济效益来看,改制企业的思想政治工作往往与经济效益成正比.经济效益比较好的企业对思想政治工作较重视,抓的力度较大,反之则较薄弱.从党建、政工队伍的建设来看,绝大多数原党建、政工队伍比较完备的,它们思想政治工作的机构、制度随改制被沿袭下来,则思想政治工作一如从前,开展得有声有色,较为得力;反之则得不到应有的重视,甚至开展不起来.有些改制企业在"减员增效"过程中往往首先减政工人员,党务和政工人员占企业总人数的比例明显下降,甚至不足企业总人数的1%;有的改制企业的政工工作虽有人兼职,但兼而不抓,兼而不管,思想政治工作十分薄弱,由于企业主本人的思想认识问题,对思想政治工作不支持,导致这项工作无法正常开展.
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