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员工低效 领导有责
作者姓名:简&  #183  马佐尼,陈去非(译)
作者单位:[1]瑞士洛桑国际管理学院领导力和组织发展科学教授 [2]不详
摘    要:后进员工有着一些共同的特点。与绩效出色的员工相比,他们的工作动力、热情或者主动性不够。在从事某些类型的工作时,他们通常感到比较吃力,因而信心和效率也日渐降低。

关 键 词:员工  低效  领导
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