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| 中国部分名企管理一瞥 | |
| 作者姓名： | 未名 |
| 摘 要： | 邯钢:成本否决法 邯钢,1990年净资产只有5.8亿元,到1997年年底,已增长到58亿元。邯钢获得如此之快的发展,一个重要的经验就是实施科学管理,低成本否决。 所谓低成本否决,就是用模拟的办法,建立一个市场经济的目标成本,然后根据市场价格倒算出来,简单地说,就是产品市场价格减去增值税,再减去目标利润,等于目标成本。目标成本算出来后,层层分解,最后落实到每个职工头上。节约了,按比例奖励职工;超支了,否决责任人的全部奖金。在技改中,每一个项目也都是按照这种方法运作。生产经营和内 |
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