领导干部要注重科学决策

[案例]某机关的一把手因年龄关系退休,上级领导委派年轻的干部夏岩接替其工作。新领导到任后即对整个单位的情况进行了调查研究,在获取了一定的信息之后召开了班子会议。会议上,夏岩对整个单位的现状进行了分析,认为存在着诸多弊端。主要问题是:(1)该机关机构臃肿、部门林立、层次多、冗员多、工作中相互推诿扯皮。(2)规章制度不健全、工作纪律松弛。(3)工作人员中年龄偏大、文化素质较低的人太多。所以,他决定对单位的现状进行调整。调整的方案是:(1)精简机构,实行岗位责任制。(2)以事为中心,进行机构和人事改革。(3)加强规章制度建设。会…