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| 深化医院改革 实施配套工程 | |
| 作者姓名： | 高敏 |
| 摘 要： | 医疗市场竞争愈演愈烈,使中小型专科医院的生存越来越难,患者要求用最短的时间、最少的钱治好病,那就要求医院管理者不断调整内部结构,降低成本,提供优质高效的服务,争取社会选择。沈阳市安宁医院审时度势,制定了成功的治院方略,提高了医院的效率和效益,促进了医院的发展。 一是实施统一管理、两级核算,内部运行机制充满生机。医院坚持大稳定、小调整的原则,克服单纯追求经济效益的倾向。在全院实行定编定岗、低耗高效;在奖金分 |
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