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| 机制创新——领导人才选拔任用中克服“彼得效应”的对策 | |
| 作者姓名： | 朱炳文 |
| 作者单位： | 中共内蒙古自治区委党校 |
| 摘 要： | 人事管理中存在着一种“彼得效应”：一些人在现职领导岗位干得很出色，因而得到提拔。然而，当被提升到高一级职位时，却又显得不能胜任工作，导致“被提升过头”。如何防止和减少这种“被提升过头”的彼得效应？文章提出了三条对策：一是在坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则下，按职位要求，科学构建选拔任用条件，形成实用具体的选任标准；二是逐步规范选任程序，加大培训锻炼监管力度，在领导人才任用上推行全面质量管理；三是改革现行用人制度，构造立体的职务晋升链，拓宽“能上能下”、“能进能出”的通道，建立富有生机和活力的用人机制。文章认为，如此为德才兼备者“开绿灯”，为政绩平庸者“下台阶”，为德才不佳者“找出路”，形成担任、交流、轮岗和降职等多渠道干部流动机制，就能最大限度地发挥人才潜能 |
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