末位淘汰制度的合法性分析

随着杰克·韦尔奇的成功，GE的末位淘汰制度被众多企业奉为经典并被广泛应用。每年GE的各级经理要将自已部门的员工进行严格的评估和区分．从而产生20％的明星员工．70％的活力员工以及10％的落后员工。“通常表现最差的员工都必须走人。”就是这样一年又一年的区分与淘汰提升了整个组织的层次。这也就是韦尔奇所称的“造就一个伟大组织的全部秘密”。