摆正角色定好位

在一个班子里,有“班长”,有一般成员;有正职,有副职。班子要和谐高效地运转,要出成绩,需要每一个“要素”都充分地发挥积极作用,都尽力地化解消极作用,都摆正自己的角色,都定好自己的位置,该站哪站哪,该干嘛干嘛。首先说正职,也就是“班长”、“一把手”。怎样当好“一把手”?部队的一位首长说过“三个三”, 即“三长,三可,三力”。“三长”,乃首长、师长、兄长;“三可”,即可尊、可学、可亲;“三力”,是号召力、说服力、凝聚力。我体会,可尊的首长才有号召力,可学的师长才有说服力,可亲的兄长才有凝聚力。作为“一把手”,你的确值得大家尊敬,你说的话才会有人听,才有号召力;你身上确有人家可学的东西,大家可以从你那里受到教益,你的言行才有说服力;你与下属建立起了亲情,关心人,体贴人,使大家感到温暖、安全,你才能凝聚人心。