小浪底:国际管理模式日趋成熟

继14年前鲁布革水电站首次实行国际招标获得成功之后,我国又以同样的方式兴建了引大入秦项目、水口水电站、二滩水电站、隔河岩水电站等。 而在黄河流域最大的水利枢纽工程——小浪底身上,这种由业主、国际承包商和监理工程师共同组成的相互制约协调的国际管理模式已经日趋成熟。目前主体工程一标(大坝工程)、二标(泄洪工程)、三标(引电发电工程)除个别项目有所拖后之外,大都按合同控制了工期。其经验、教训也许更具启示意义。